قصص

أنقذ شركته دون الاستغناء عن موظف واحد.. تعرف على بوب تشابمان

تشابمان هو رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة سانت لويس Barry-Wehmiller وهي شركة تصنيع عالمية تبلغ قيمتها 2.5 مليار دولار مع 11000 عضو من أعضاء الفريق.

بدأت شركة صغيرة للبسترة وغسالة الزجاجات في عام 1885 ، ومن خلال الاستحواذ والنمو، نمت إلى 12 وحدة أعمال تخدم في المقام الأول صناعات التعبئة والتغليف وتحويل الورق والأغطية.

أصبح تشابمان المدير التنفيذي الأول لهذه الشركة الخاصة في عام 1975 عن عمر يناهز 30 عاماً، حتى أصبح دخل الشركة البالغة من العمر 80 عاماً 20 مليون دولار أمريكي، في الإيرادات والتكنولوجيا القديمة ووضع مالي ضعيف جداً. على الرغم من العقبات ، طبق تشابمان مزيجا فريدا من الإستراتيجية والثقافة على مدار الأربعين عاما في قيادة Barry-Wehmiller من خلال ما يقرب من 90 عملية استحواذ ناجحة.

على مدى العقدين الماضيين، قاد سلسلة من الإنجازات بعيدا عن ممارسات الإدارة التقليدية إلى ما يسميه الآن القيادة البشرية الحقيقية – وهو نهج يركز على الناس، حيث يشعر موظفوه بالتقدير والاهتمام، والجزء الأساسي من غرض الشركة. في Barry-Wehmiller.

لديهم مقياس فريد للنجاح: من خلال الطريقة التي يلمسون بها حياة الناس. كانت تجارب تشابمان والتحول الذي دافع عنه مصدر الإلهام وراء كتابه الأكثر مبيعا بعنوان WSJ Everybody Matters: The Extraordinary Power of Care for Your People Like Family ، الذي أصدرته Random House / Portfolio في أكتوبر 201. وشارك في تأليف الكتاب راج سيسوديا ، مؤسس ومشارك في تأليف الرأسمالية الواعية.

يكتب تشابمان بانتظام عن التقاطع القوي بين القيادة المرتكزة على الناس، واستراتيجية العمل الجيدة على مدونته TrulyHumanLeadership.com ، وعلى LinkedIn ، كما أصدرت كلية الأعمال بجامعة هارفارد دراسة حالة تضم نهج Barry-Wehmiller الفريد في إدارة الأعمال.

تشمل قائمة تشابمان للخطابات الناطقة الأحداث الرأسمالية الواعية ، قمة Fortune Scale Up ، TEDxScottAFB ، معتكف الكونجرس الأمريكي 2016 ، WorldBlu ، منتدى القادة العالميين، جمعية مديري المدينة الدولية، مؤتمر AME الدولي ، معهد استهلاكية الرعاية الصحية ، جائزة شينغو للتصنيع مؤتمر التميز ، منتدى HERO لإدارة صحة الموظفين ، والعديد من الآخرين.

يشارك شابمان رحلته القيادية وقصة Barry-Wehmiller كلما أمكنه ذلك، كمثال على الطريقة التي ينبغي أن تكون بها الشركات والمؤسسات: التركيز على خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة – أعضاء الفريق والعملاء والمجتمعات والمساهمين. ليس فقط أنه مفيد للأعمال التجارية ، بل يؤدي إلى عمل هادف وتحقيق أعضاء الفريق.

يقدر كل شخص يتخيل عالما مليئا ببيئات العمل المهتمة، حيث يمكن للناس إدراك مواهبهم وتطبيقها وتطويرها، ويشعرون بإحساس حقيقي بالوفاء بمساهماتهم.

يتخيل تشابمان عالماً يترك فيه الناس العمل كل يوم، وهم أفضل الأزواج والآباء والأمهات والأبناء والبنات والجيران ومواطني العالم. لأن الجميع – بمن فيهم أنت – مهم.

يتخيل تشابمان هذه الأشياء لأنه يعرف أنها موجودة. إنهم موجودون لأن التزامه بالقيادة المرتكزة على الناس جعلهم حقيقة واقعة في شركات Barry-Wehmiller.

منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، دافع تشابمان عن تحويل ثقافة Barry-Wehmiller إلى ثقافة تركز على إخراج أفضل أفرادها، من خلال التواصل والثقة والاحتفال والاحترام والتحسين المستمر والحرية المسؤولة.

يقول تشابمان: “لدينا الآن طريقة جديدة لتحديد نجاحنا”. “في Barry-Wehmiller ، نقيس النجاح بالطريقة التي نلمس بها حياة الناسّ”.

من خلال خطاباته وكتاباته ومعهد BW Leadership Institute الجديد ، يأمل تشابمان أن تصبح قيمة قيادة الناس أولاً ، أو القيادة البشرية الحقيقية ، كما هو معروف، حقيقة في منظمات أخرى.

من خلال مشاركة تجاربه وقصصه ونصائحه والمزيد ، يأمل في نشر رسالته حول قوة هذا النوع من القيادة. يعتقد أن الشركات والمنظمات يمكن أن تصبح التأثير الأكثر إيجابية على مجتمعنا، من خلال توفير بيئات العمل والتمكين والوفاء.

فيديو مقترح:

 

 

التعليقات
الوسوم
اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق